7月7-8日，為全面檢驗方圓廣西公司管理體系運行的符合性與有效性，助推集團(tuán)戰(zhàn)略在區(qū)域落地見效，方圓集團(tuán)總部對方圓廣西公司開展專項內(nèi)部審核。

本次專項內(nèi)審依據(jù)《2025年度方圓集團(tuán)內(nèi)審方案》《2025年度方圓集團(tuán)內(nèi)審總體計劃》進(jìn)行。審核組秉持客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，通過文件查閱、現(xiàn)場驗證、人員面談等方式，深入各部門、各崗位，重點審核了廣西公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)活動中的主要風(fēng)險點、“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”一體化解決方案的實踐能力等內(nèi)容。

末次會議上，內(nèi)審組對廣西公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)、市場開發(fā)協(xié)同及風(fēng)險防控基礎(chǔ)工作中取得的成績給予肯定，同時聚焦流程優(yōu)化、效能提升等方面提出了針對性的改進(jìn)建議。

下一步，方圓廣西公司將以此次內(nèi)審為契機，錨定“問題整改閉環(huán)化、管理效能最優(yōu)化”目標(biāo)，構(gòu)建“清單管理—限期整改—回頭看評估”機制，確保問題整改落地；深化“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”理論和“六化三步”模式與業(yè)務(wù)場景的深度融合，推動管理體系持續(xù)迭代；同步強化人才梯隊建設(shè)與風(fēng)險防控體系，將集團(tuán)戰(zhàn)略要求更精準(zhǔn)地融入日常運營，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)廣西力量。